Корпорация «Керамист» на грани банкротства?

Запорожским бизнесменам очень хочется считать себя настоящими, колированными олигархами. Это не страшно, это даже нормально. Но мешает этому их комплекс неполноценности - они считают Запорожье провинцией. Киевские или там, московские олигархи, совершенно другие - им нет нужды придумывать своим фирмам и корпорациям пышные названия, пытаясь скрыть за красивой вывеской убогую действительность. Но это нормальные, адекватные олигархи. Наши же, запорожские олигархи, страдают от того, что им приходится наживать свои огромные прибыли в, по их меркам, провинциальном городке. Кто они такие в Нью-Йорке или Берлине? Мелкие частные предприниматели.

Нам, простым запорожцам, эта напасть не страшна - мы не так часто отдыхаем на Мальте или ездим на конференции в Лондон. Поэтому и не появляется у нас чувство ущербности. У бизнесменов же появляется, и поэтому сидя за столом переговоров в каком-нибудь Мюнхене, им в западло сказать: «Я директор частного предприятия». Гораздо круче звучит: «Я генеральный директор транснациональной корпорации», и пофиг, что транснациональная только потому, что открыла ларек в каком-нибудь Гинчеште под Кишиневом. Все, он удовлетворил свой комплекс, он - владелец транснациональной корпорации.

У нас в Запорожье чуть ли не самая известная транснациональная корпорация - это ТПТНК «Керамист». Торгово-промышленная транснациональная корпорация. Попробуй запомнить и не ошибиться. Такая пышность названия, скорее всего, признак ярко выраженного комплекса неполноценности. Владелец «Керамиста» - Дмитрий Маркович Зусманович, считает себя «бизнесменом европейского образца». Страдая в Запорожье от того, что наш город - не европейская столица, он, видимо, придумывает себе пышные прозвища и ярлыки. Это примерно как кроссовки с названием «NikeA», сделанные на Малой Арнаутской, 16, с надписью на ярлыке: «London, New-York, Paris».

По слухам, за время своей бизнес-деятельности Дмитрий Зусманович успел заработать себе весьма скандальную репутацию. Самый известный скандал, связанный с его именем - это захват отеля «Yes!». Мы расскажем немного подробнее об этом конфликте, в который бизнесмен ввязался скорее всего из-за своей врожденной жадности.

Эта история началась в апреле 2005 года, когда частному предпринимателю Ирине Тарыкиной не хватало денег для завершения строительства отеля. Она уже получила землю на Набережной, но земля - это не все решение вопросов. Тогда через своего мужа Юрия Тарыкина, который работал в ТПТНК «Керамист» исполнительным директором, она обратилась к Дмитрию Зусмановичу. Дмитрий Зусманович дал согласие на участие в этом проекте, и тогда было создано ООО «Запорожская инвестиционно-торговая компания». Уставной фонд был распределен следующим образом: 50% - Зусмановичу, по 25% - чете Тарыкиных.

Тарыкина была назначена генеральным директором ЗИТК, и уже в 2007 году балансовая стоимость объекта составляла 12,5 млн. гривен. И тут у Дмитрия Зусмановича возник новый проект, видимо вызванный все тем же комплексом неполноценности, гораздо более масштабный, нежели отель. Ну, захотелось Зусмановичу стать владельцем гостиничного комплекса, и не где-нибудь, а в Ялте, видимо, чтобы чувствовать себя более уверенным на переговорах в какой-нибудь Ницце.

И денег у него не хватало, поэтому, как представляется, возникла у него идея продать отель «Yes!». О причинах нехватки денег мы расскажем ниже. При этом, делить полученные деньги от продажи он решил весьма меркантильным образом: большую часть оставить себе, не смотря на то, что в общем проект с гостиницей - это детище Ирины Тарыкиной. Так и начался конфликт между Тарыкиными и Зусмановичем, и даже невооруженным взглядом видно, что в основном он вызван владельцем «Керамиста» - ведь можно было работать и получать прибыль с отеля. А с Ялтой можно было подождать, вместо того, чтобы ввязываться в конфликт и самоутверждаться, ведя войну с женщиной.

В этой войне используются все формы рейдерской атаки: и «заходы» с охранными фирмами и исполнительными решениями, для того, чтобы выбить Ирину Тарыкину из отеля, и решения разных отдаленных судов о том, что отель принадлежит кому-нибудь из компании Зусмановича, и заказные статьи в прессе, компрометирующие Ирину.  

После того, как произошла первая попытка «захода» в отель с использованием силы, Тарыкины предложили продать отель, а деньги поделить пополам, в соответствии с долями в уставном фонде. Но тут опять, скорее всего, сыграл комплекс неполноценности - Дмитрий Маркович отказался. И после этого конфликт перешел в активную фазу.

Теперь отель «Yes!» периодически осаждают бойцы «бизнесмена европейского образца», используя совсем не правовые методы.

Но и с Зусмановичем, как говорят злые языки, не все в ажуре. В последнее время что-то не ладится у нашего европейского бизнесмена с бизнес-проектами. Вот, например, обещал Зусманович поставить в парке Энергетиков развлекательный центр «Аква-ленд», состоящий из 5 детских аттракционов, 2 бассейнов, крытых катков для детей, спортзала и культурного центра. Проект как всегда, сделан с размахом: стоимость строительства только первой очереди центра, которое должно было начаться еще весной 2007 года - $0,5 млн. Обещали построить это чудо для детишек до начала 2008 года. Но побывав сейчас в парке, мы можем увидеть, что проект так и остался проектом. Возможно, об этом брешут недоброжелатели.

Еще в 2004 году ТПТНК «Керамист» купила ОАО «Запорожский комбинат строительных материалов». Купила за бесценок - за 80 тыс. грн. Согласитесь, это небольшие деньги за промышленный комплекс. Ходят слухи, что сначала Дмитрий Маркович довел комбинат до банкротства, а потом уже выкупил за бесценок. Это сильно напоминает стандартную рейдерскую схему.

После приобретения основного пакета акций ОАО «Комбинат строительных материалов», он, нежданно-негаданно, превратился в структурное подразделение ТПТНК «Керамист», хотя на самом деле является отдельным предприятием, и после этого из комбината Зусманович, как говорят злые языки, начал активно выкачивать деньги. Говорят, весь доход комбината, около 200-300 тыс. грн. ежемесячно, ТПТНК «Керамист» забирает себе, а на самом предприятии ничего не оставляет. В результате, за долгое время акционеры не получили ни копейки, и все деньги ушли, скорее всего, в карман Дмитрию Марковичу. Нам, конечно же, не хочется в это верить, но все же слухи об этом по городу ходят.

Затем на комбинате начали внедряться новые формы организации работы, «по-Зусмановичу». Вместо вложения средств и модернизации производства, Дмитрием Марковичем, якобы, была предложена новая схема работы: увеличить объем производства, в два раза, и при этом уменьшить затраты. Основной продукцией, поставляемой комбинатом, является негашеная известь. Производится на двух печах, мощность которых составляет 2 800 тонн (по 1 400 тонн каждая). Увеличивать мощность печей без вложения денег невозможно, поэтому было принято решение отправлять на продажу необожженную известь. В результате на комбинате стали отгружать так называемые «пироги», в которых верхний и нижний слои обожжены по технологии, а в середине находится просто сырье - известняк, который в 10-15 раз дешевле готовой продукции. По крайней мере, так утверждают злые языки.

Второй вариант экономии «по-Зусмановичу», как о том судачат, - это сокращение обжига в 2-3 раза, то есть обжигалась только поверхность комового известняка, а внутри был обычный сырой известняк. Тем, кто не в курсе, сообщаем, что при обжиге известняка испаряется влага и улетучиваются примеси, происходит химическая реакция и получается известь. Для производства 1 т извести, при нормальном качестве, необходимо 1,7 т известняка. В данном же случае получается явная экономия за счет снижения качества продукции. Таким образом, на заводе за 2-3 месяца увеличилось с 2,5 тыс. т до 5-6 тыс. т при отсутствии инвестиций и без увеличения мощностей. Информации о том, знали ли об этом кто-то из покупателей, у нас нет, но, думается, что если бы об этом узнали, то у Дмитрия Марковича на лице бы не было уже такой уверенной улыбки.

И вот, ходят по городу слухи, что Дмитрий Зусманович сейчас находится на грани банкротства. Вся его уверенность и оптимизм - всего лишь, как говорится, «понты». На самом деле, по имеющейся информации, ни о каких инвестиционных проектах уже давно не идет и речи, а постоянно происходит сокращение. Так, например, в апреле 2009 года Дмитрий Маркович уволил из корпорации 48 человек. И это не последнее сокращение.

Кто знает, может быть, мы скоро сможем узреть «бизнесмена европейского образца» в троллейбусе, или, не дай Бог, конечно, в пивной, стреляющим десятку, потому что на бутылку не хватает. Мы в это не верим, но все же дыма без огня не бывает. Ведь не может так опуститься такой лощенный и оптимистичный бизнесмен, как Дмитрий Зусманович.

А всему вина - все тот же комплекс неполноценности, будь он не ладен.

 

Юлия Витухновская